Ciutat inicial: per què Estocolm està quilòmetres per davant de Bangalore

Per què Estocolm supera el seu pes en innovació i emprenedoria.

skype, spotify, rei, jocs de reis, klarna, mojang, estocolm, Silicon Valley, startups dDes de Spotify fins a King, Estocolm és el centre d'inicis tecnològics més prolífic del món després de Silicon Valley per càpita.

La ciutat d'Estocolm té menys d'un milió de residents, aproximadament una desena part de la població de Bangalore. De fet, amb més de 10 milions de persones, Bangalore té més residents que tot el país de Suècia (9,7 milions). La capital escandinava està plena d'idees innovadores i coneixements de startups. Com fa que una ciutat amb tan poca gent fa créixer una densitat d'unicorns tecnològics (startups valorades en 1.000 milions de dòlars o més) i startups de diversos centenars de dòlars per vèncer Bangalore hollow?

Spotify, el servei de reproducció de música que s'ha valorat en més de 8.500 milions de dòlars per convertir-la en l'empresa més valuosa d'Europa amb el suport d'empreses, va començar a Estocolm. Va ser el cinquè unicorn de Suècia. Al costat de Spotify, hi ha l'aplicació gratuïta de xat de vídeo i veu, Skype, King (l'estudi de jocs que hi ha darrere dels jocs Candy Crush), Mojang (fabricant de jocs de Minecraft) i Klarna, el servei de pagament. Estocolm és el centre d'inicis tecnològics més prolífic del món després de Silicon Valley per càpita. Estocolm és allà dalt, seguint al darrere de grans centres tecnològics com Silicon Valley, Pequín i Nova York.

Una petita ciutat que supera molt el seu pes en innovació i emprenedoria no és casualitat. Les startups d'Estocolm gaudeixen d'un gran avantatge i el seu entorn està molt per davant del de Bangalore en molts aspectes.

Pren el suport de l'ecosistema d'innovació d'Estocolm. Els suecs es beneficien d'una educació de grau sense cost i d'una educació universitària de baix preu que els permet pensar en iniciar empreses i finançar-les sense haver de preocupar-se de pagar grans préstecs universitaris, com als Estats Units. L'escena tecnològica estava fent dècades. A la dècada de 1990, el govern suec va destinar fons i recursos generosos per crear una infraestructura tecnològica de classe mundial per als seus ciutadans. El govern va donar exempcions fiscals als qui compraven un ordinador i va establir connectivitat a Internet d'alta velocitat. La inversió de fa dues dècades està donant els seus fruits, diu Marta Sjögren, directora de Northzone, l'empresa de capital risc que és un dels majors accionistes de Spotify. Tota una generació de suecs nadius digitals va créixer a l'era d'Internet d'alta velocitat, que ha portat a fomentar idees i a submergir-se en l'emprenedoria.

En canvi, els empresaris de Bangalore estan sols, amb poc o cap suport governamental del qual parlar. Els aspectes positius de l'Índia podrien ser que el país està molt menys regulat en comparació amb Escandinàvia, on les proves i les proves beta de productes tecnològics requereixen temps. A més, a l'Índia, una gran part de la població és jove i l'adopció de mòbils és enorme.

Hi ha moltes altres diferències. Estocolm està molt net, els seus residents gaudeixen d'una gran qualitat de vida i la seva infraestructura és envejable. Hi ha ordre a tot arreu: els sistemes de transport públic funcionen al punt. La infraestructura de Bangalore està trencada. A la capital tecnològica de l'Índia, les carreteres estan obstruïdes i la recent pressa de Diwali va veure que els carrers es van convertir en un aparcament gegant. No obstant això, les vendes de vehicles són altes. Els sistemes de transport públic són lamentables, els talls de llum són habituals i el subministrament d'aigua és deficient. Per la part bona, el temps és gloriós gairebé tot l'any. Potser el malestar de Bangalore ajuda a fomentar idees emprenedores creatives.

Moltes de les startups tecnològiques de l'Índia persegueixen usuaris al mercat nacional, però les startups d'Estocolm apunten a l'escenari global des del primer moment. Per exemple, Truecaller, nascuda a Estocolm, una aplicació que permet a la gent identificar números desconeguts i bloquejar les trucades de correu brossa, no té una base d'usuaris important a Suècia i és relativament desconeguda a Occident. El seu mercat més gran es troba a l'Índia, on hi ha 100 milions dels seus 200 milions d'usuaris a tot el món.

A Bangalore, la vida d'un emprenedor és imprevisible. D'altra banda, els empresaris d'Estocolm poden participar de l'assistència sanitària de baix cost i de les generoses pensions de Suècia, gràcies als alts impostos del país, que donen lloc a un sistema de benestar benèfic del bressol a la tomba. L'alta qualitat de vida de la ciutat i el coixí de la seguretat social han ajudat a prosperar una multitud de startups. A Estocolm, un emprenedor només se centra en un objectiu: la seva startup. Un empresari fracassat s'aixeca, s'emporta la pols i torna a començar, diu Johan Seltborg, fundador de la startup de neurorehabilitació sanitària amb seu a Estocolm, Inerventions. Molts fundadors estan en el seu tercer o quart cicle d'inici. A Bangalore, on hi ha moltes distraccions i obstacles, els empresaris estan preparats per a una dura caiguda.